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高级传动机构分割器企业执行力很关键

文章来源:http://www.jundejm.com/news/101.html发表时间:2020-12-02

高效高级传动机构分割器企业的一个关键是执行到位,这要求高级传动机构分割器企业各个系统和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的高级传动机构分割器企业也要通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用,而且提醒高级传动机构分割器企业不要只看结果去做事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过,有钱却不清楚如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训,不停提高自己,才能够吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营,运营承担提出建议的职责,是一家高级传动机构分割器企业在项目端的关键大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来制定。

第四是品宣,这是高级传动机构分割器企业客户的关键来源,并能不停提供销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

怎么让这些高级传动机构分割器企业可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量绩效的规范。

随着能力提高,积累也在提高,漏下来的东西就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,高级传动机构分割器企业士气高,绩效往往也越好。所以,高级传动机构分割器企业只要处理好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

高级传动机构分割器企业

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